Développement
organisationnel

Formation en gestion et leadership
Développement organisationnel
Accompagnement des équipes de gestion
Formation différenciatrice : Défi-Compétences

Pourquoi mettre en place des stratégies en développement organisationnel avec nous ?

Découvrez comment notre approche basée sur une analyse systémique apportant clarté sur les besoins et sur les moyens à déployer vous permettra d’atteindre vos résultats organisationnels.

« Des interventions structurantes pour clarifier les rôles, faire évoluer les pratiques et recentrer l’organisation au centre de ses besoins. »

Voici nos principaux services en développement organisationnel

Diagnostic de climat de travail

Accompagnement planification stratégique 

Révision de structure organisationnelle

Mise en œuvre de pratiques RH​

Démarche de coaching individuelle de gestion

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On répond à vos questions

Qu’est-ce que le développement organisationnel ?

Le développement organisationnel est une approche qui, par l’entremise de projets structurants, vise  à améliorer la santé et la performance d’une organisation. 

Quand faire appel à l’équipe FP Conseils pour du développement organisationnel ?

Par exemple, l’accompagnement en développement organisationnel est fort utile lorsque :

  • Une organisation a besoin de construire et mobiliser son équipe autour d’un projet commun qui fait sens
  • Une organisation est en croissance et sent le besoin de « s’équiper » pour les prochaines étapes
  • Les rôles sont à mettre à jour et que la culture gagne à se réaffirmer
  • Le comité de direction est régulièrement « aspiré » dans les opérations
  • Une montée en compétence est nécessaire pour réaliser les objectifs d’affaires
  • La mise en œuvre des projets stratégiques / transversaux est à paramétrer
Pourquoi choisir l’approche FP Conseils ?

Chez FP Conseils, nous privilégions une approche :

  • Qui tient compte des besoins d’affaires, des besoins de l’organisation et des besoins des personnes
  • Qui est centrée sur votre monde c’est à dire, qui se met au service des besoins
  • Qui privilégie l’écoute, l’analyse et des solutions adaptées à la réalité de votre organisation
  • Qui amène à faire des choix, à créer du mouvement et à apprendre en faisant
Un accompagnement DO convient-il pour mon organisation?

Assurément ! Nos interventions sont conçues pour s’adapter aux PME, moyenne et grande entreprise avec des solutions concrètes, flexibles et réalistes. Nos clients sont issus de divers secteurs : OBNL, secteur industriel, manufacturier, technologies, restauration/hôtellerie, gouvernements, commerces de détails, etc.

Cyberswat

« Nous avons utilisé les services FP Conseils pour nous accompagner dans notre activité de réflexion stratégique. Nous avons pu constater l’impact très positif : le consultant a pris le temps de bien comprendre où nous en sommes et il nous a aidé à identifier nos objectifs. Par la suite, pour nous aider à les atteindre, il nous a proposé des activités, des outils et un agenda qui nous ont permis d’identifier rapidement nos orientations stratégiques et les actions à prioriser pour les réaliser. Cette fois, nous pouvons affirmer que notre exercice de réflexion stratégique fut vraiment efficace. Nous avons une vision, des orientations et un plan d’action très clairs et nous sommes très satisfait des services de FP Conseils! »

CCM2

« L’accompagnement stratégique de FP Conseil a vraiment fait une différence pour nous. Avec une approche à la fois dynamique et pédagogique, on a pu clarifier notre structure et notre vision, tout en avançant avec des idées concrètes. La façon de simplifier les concepts et de garder les échanges vivants nous a beaucoup aidés à progresser avec plus de confiance. »

EXMURO

« Le coaching avec FP Conseils m’a apporté exactement ce dont j’avais besoin : une écoute sincère, du soutien personnalisé, des résultats concrets. Je crois que mon coach prend un réel plaisir à contribuer à la « propulsion » des entrepreneurs. Si les VRAIS bons consultants cherchent à faire une VRAIE différence, FP Conseils est le meilleur! »

Scolab

« Depuis plusieurs années, FP Conseils épaule
Scolab dans ses changements et sa croissance. Avec leur approche humaine, mon équipe a amélioré sa capacité à gérer et « leader », que ce soit pour un « one-on-one » ou pour apporter un changement de méthodologie. Comme DG, mon style de gestion Sest amélioré et mes rencontres sont mieux préparées. »

AGRi MARCHE

« L’accompagnement de FP Conseils nous a
permis, dune part, d’acquérir des outils concrets afin d’être plus autonomes dans un rôle de coach ou d’animateur, mais aussi de partenaire RH, notamment via la posture que nous choisissons d’adopter dans nos interventions. D’autre part, de FP Conseils nous a offert un cadeau : celui de nous donner un temps darrêt, un moment d’introspection pour nous remettre en question et poursuivre notre objectif détre une équipe dimpact. Leur approche humaine et concrète nous aura certainement permis d’aller plus loin que nous serions allés sans eux. Merci pour tout! »